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  消息一出,顺德四、五家工程队都抢着要吃这块肥肉。  360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿?  就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

  如果你的界面过于混乱,信息过多,用户就较难理解了。  我还遇到过一家公司,在A轮融资的时候获取到了400万,其实他们拿出来的数据指标都惨到不行,但是他们却显得特别的骄傲。从2014年开始在大数据上发力,去年又让KK领衔的探索实验室在人工智能领域做一些小而美的落地,但是小米从来没挖过百度的科学家。  短视频加大体量内容仍是未来几年北半球的发展方向,新一季的《绿茵继承者》也在筹备中。

反过来,如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人,则会让投资人更感兴趣。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。

所以我觉得做内容这个东西,如果想做大公司,或者是超级公司的话,没有方向焦虑是不可能的。

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